穆格MOOG伺服閥

伺服閥的結(jié)構(gòu)

液壓伺服閥可以根據(jù)輸入電信號或指令測出液壓油的流量，從而控制某類型機器或設(shè)備中的位置、速度、壓力或力（一般是通過活塞或柱塞）。伺服閥可分為單級、雙級或三級三種。

液壓伺服閥由先導(dǎo)級、反饋機構(gòu)和主級構(gòu)成。

先導(dǎo)級獲得來自控制器的輸入或指令信號，提供主級閥芯移動所需要的液壓力或機械力。

反饋機構(gòu)通過機械反饋（MFB）或電反饋（EFB），獲得主級閥芯到先導(dǎo)級的實際位移。

主級閥芯計量作為輸入信號函數(shù)的液流，為先導(dǎo)級提供機械或電反饋。主級包括閥體和一個閥芯閥套組件或閥芯閥體組件。閥芯閥套組件用于要求臨界遮蓋的伺服閥。

穆格公司簡介

穆格歷史

本公司成立于五十多年前，開始從事飛機與部件的設(shè)計及供應(yīng)。如今，本公司的運動控制技術(shù)廣泛應(yīng)用于民用機座艙、發(fā)電風(fēng)機、一級方程式賽車、醫(yī)用輸液系統(tǒng)等眾多的市場和應(yīng)用領(lǐng)域，有效提高相關(guān)產(chǎn)品的性能。

我們的文化為本公司的人才提供有力支持，使他們在工作時干勁十足，滿懷激情，并且對未來的成功充滿希望。

本公司歷史起源于公司創(chuàng)建者威廉 C 穆格，他是一位發(fā)明家、企業(yè)家，也是一位遠(yuǎn)見卓識者。1951年，比爾穆格研制成功電液伺服閥，這種裝置可把微弱的電脈沖轉(zhuǎn)換為精確而有力的運動。1951年7月，比爾、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的 Proner 機場的一角，成立了穆格制閥公司（Moog Valve Company）。

"一種更好的公司經(jīng)營方式"

比爾根據(jù)經(jīng)驗知道：任何公司要想成功，工作環(huán)境都起著重要作用。他有一些關(guān)于如何“更好地”經(jīng)營公司的獨到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽的工作環(huán)境和文化奠定了基礎(chǔ)。

穆格的*訂單

訂單是來自 Bendix Aviation 公司的制造四個閥門的訂單。隨后是來自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來了一場變革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國半數(shù)以上殲擊機和超過70%上使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。

公司還成功推出了工業(yè)閥門，到了1960 年，總銷售額已增長至一千多萬美元。在本公司自豪的航天航空領(lǐng)域，我們的工程師設(shè)計并制造了土星C-5火箭的作動器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的步。

20世紀(jì) 70 年代至 90 年代：持續(xù)增長

20 世紀(jì) 70 年代，本公司進(jìn)入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場。由于公司較多地參與了美國的太空計劃，因此贏得了航天飛機硬件供貨合同。航天飛機于1981年首飛，*應(yīng)用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術(shù)。

1988年，本公司飛機部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執(zhí)行官。1989 年的銷售額達(dá)到了2.82 億美元。本公司于上世紀(jì) 90 年代中期在印度建立了業(yè)務(wù)。我們的*大規(guī)模收購是從 Allied Signal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業(yè)務(wù)。到 1999 年底，公司收入超過了6.30 億美元。

成功案例

2001年，本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機翻新合同，并且公司股票從美國證交所轉(zhuǎn)到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰(zhàn)機的飛行控制系統(tǒng)設(shè)計商及供應(yīng)商，并且是波音公司787“夢想飛機“計劃主要飛行控制部件的提供商。

2004年，公司收入突破9億美元大關(guān)，完成了又一次大規(guī)模并購，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團(tuán)（Moog Components Group）。公司財年銷售額*突破10億美元。

穆格：創(chuàng)新的環(huán)境

比爾穆格 的創(chuàng)新感遠(yuǎn)不限于產(chǎn)品設(shè)計。他從一開始就堅信工作場所應(yīng)該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任、尊重和回報的工作環(huán)境中，會更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進(jìn)。“在一個彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗。”

Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道：“本公司重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團(tuán)結(jié)起來，并為他們提供了動力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個人責(zé)任、協(xié)作關(guān)系和開放式溝通。正是它把的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出很好的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。”

本公司從始至終深信：只有當(dāng)人們在一個環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機會，并且被賦予履行職責(zé)的權(quán)利時，他們才會有良好工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻(xiàn)精神的人員。

1997年秋季，比爾穆格離開了我們。本公司董事長兼執(zhí)行官 Bob Brady 在 比爾離去后不久所致的追悼辭中，對本公司做了如下描述：

“每天，一群不同尋常的人會聚集在一起，奉獻(xiàn)自己的時間和精力，來構(gòu)建同類中的產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求嚴(yán)格的客戶。”

“這些客戶盡可放心，因為刻有Bill名字的產(chǎn)品是人類能制造的產(chǎn)品……并且它們在下個月和下一年會變得更好。這是我們對Bill的后稱頌。”

我們認(rèn)為此話恰如其分。